您在客户面前是负责人，在供应商面前是催办的人。以下四件事，是代理合作中最常出问题的环节——我们把它们写成了明确的做法，而不是口号。
稿件交出去之后音讯全无，客户问您，您问我们，一来一回三天过去。这是代理关系里最消耗信任的部分。
我们的做法：为每一家合作机构指定一位专属对接人，在合作确认函中写明联系方式，统一以「EV-China」对接人身份签署——邮箱与直线联系方式随函列明。工作日 24 小时内回复。进度在每个节点由对接人主动通报——收稿、编辑完成、投稿提交、期刊状态变化、审稿意见到达——不需要您逐篇追问。
客户拿来一个方向，问值不值得做。您需要一个能转述给作者、并且经得起追问的答复，而不是「可以做」三个字。
我们的做法：提供选题可发表性评估。评估附 PubMed 检索结果与 PMID、最近一篇同类综述及其发表时间、拟投期刊范围与预计时间线，以及明确的把握度判断——包括在我们认为不易发表时直接说明理由。
有的客户点名不投某些出版社，有的单位只认中科院分区，有的目标期刊查下来才发现是约稿制综述。这些限制若在投稿前一天才发现，整个方案要重来。
我们的做法：限制条件在方案阶段就写进期刊清单，包括需避开的出版社、中科院分区要求、CAS 预警期刊核查，以及目标期刊是否为约稿制（invitation-only）。清单在投稿前与您确认一次，之后按序执行。
拒稿之后每换一本期刊都要回来问一次，格式重排、Cover Letter 重写、系统重填，节奏就这样断掉。
我们的做法：按事先排序确认的期刊清单顺序投稿。被拒后按清单顺序继续改投，无需逐次重新确认——只在需要调整清单本身、或出现清单外情况时才回到您这里。审稿意见回复由我们起草，您与作者审阅后提交。
以下四项对合作机构一律适用，具体条款以双方签署的服务协议为准。
您在客户面前保持唯一的服务方身份。Editverse 不与终端作者直接联系，不出现在稿件致谢中，除非作者本人主动选择致谢。
交付文件不含我们的水印与品牌信息，可按贵机构模板出具。稿件、选题与未发表数据在保密协议下处理，不向第三方披露。
合作确认时指定一位专属对接人，统一以「EV-China」身份对接（邮箱与直线联系方式随合作确认函列明），不使用轮换客服。
工作日 24 小时内回复。进度由对接人在每个节点主动通报，包括没有进展时的说明——「本周期刊无状态更新」也是一次通报。
面向持续送稿的合作机构设有区别于单篇零售的合作价，按每月稿件量分档。
具体价格在合作协议中约定，不在网站公开挂价——您对终端客户的报价由贵机构自行决定，我们不干涉，也不接触。
目标期刊影响因子 1–3 区间的全程至录用合作，采用录用后付款：投稿未录用不收费。
该条款为代理合作专属安排，区别于网站其他页面面向终端客户的定金收费方式；适用范围、起止节点与例外情形（如作者中途撤稿、变更选题、或客户自行投稿）在服务协议中逐条写明，咨询时可先行索取条款文本。
作者在决定投入之前，最想知道的是「这个方向做出来发得掉吗」。这份评估就是为了回答这个问题——包括答案是否定的时候。
这些是代理业务中最常出现的硬性限制。请在咨询表单中一并说明，我们在方案阶段就写入期刊清单。
部分作者或所在单位明确不接受某些出版社（例如 MDPI、Frontiers）。列出即避开，不需要解释理由。
职称评审与考核常按中科院分区认定。请说明所需分区档位，清单据此筛选。
候选期刊主动比对 CAS 预警期刊名单，避免稿件发表后不被认定。
部分综述期刊仅接受编辑约稿。我们在排清单时核查投稿政策，避免把不可自由投稿的期刊排进方案。
合作以书面协议为准。首次咨询时提供以下信息，可直接进入协议与开票流程。
工作日 24 小时内回复，回复时同步指定专属对接人，并说明批量合作价档位与白标交付安排。